Saturday 11 June 2016

กรณี ศึกษา ตัวอย่าง ฟรี กรณีศึกษา และ กรณีศึกษา ตัวอย่าง






+

กรณีศึกษาการวิเคราะห์เรียงความ กำหนดปัญหาที่ปรากฏในกรณีศึกษานี้: โดยเฉพาะในกรณีนี้มีปัญหาหนึ่งที่สำคัญและปัญหาอื่น ๆ ดูเหมือนจะได้เกิดออกจากคนนี้ พนักงานที่โรงพยาบาลชุมชนศรัทธาดูเหมือนว่าจะได้ไปปิดหลักสูตรและมีการกระทำผิดที่มีผลกระทบอย่างรุนแรง คำสั่งที่ทำโดยสื่อกล่าว 8220; ผิดพลาดทางการแพทย์ทำให้เกิดนับหมื่นของการเสียชีวิตในแต่ละปีใกล้กับ 100,000 ในโรงพยาบาล alone.8221; นี่คือความจริงที่ศรัทธาชุมชนเพราะการกระทำที่แสดงด้านล่าง: สมาชิก - Staff ปฏิเสธที่จะให้บริการบางอย่าง ผู้ป่วยที่ปฏิเสธที่จะให้บริการทางการแพทย์บางอย่าง - DNRs ริเริ่มโดยไม่มีคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรและไม่ได้เริ่มต้นด้วยคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษร - Pharmacists กรอกใบสั่งยาไม่มีประกันภัยโดยการยอมรับการชำระเงินในงวด ผู้ป่วย - Treating โปร Bono ไม่ได้รับอนุญาต - Refusing ให้บริการผู้ป่วยจนกว่าพวกเขาจะยืนยันความคุ้มครองประกันภัย - Ordering สอบผลการป่วยหนัก ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการพันธกิจ ตั้งแต่โรงพยาบาลชุมชนศรัทธามีความหลากหลายเพื่อให้มีความเป็น 8220; ลานตาของความคิดและการตัดสินใจ making.8221; พันธกิจที่จะถูกตีความในรูปแบบที่แตกต่างกันโดยคนที่แตกต่างกัน ปัญหาดังกล่าวข้างต้นเป็นเพียงปัญหาพื้นฐานที่เกิดขึ้นอันเนื่องมาจากความหลากหลายของการตีความนี้ เสนอวิธีการแก้ปัญหาที่เหมาะสม: แม้ว่าพันธกิจเป็นหนึ่งที่ยอดเยี่ยมมันจะไม่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานควรไปเกี่ยวกับการดำเนินการนั้น หากซีอีโอจะเปลี่ยนคำสั่งนี้อย่างใดที่จะตัดกับแต่ละตำแหน่งแต่ละคนมากขึ้นจะทำตามมันและปัญหาเหล​​่านี้ส่วนใหญ่จะได้รับการแก้ไข พนักงานจะได้เห็นมันในระดับบุคคลมากขึ้นและจะน้อยแนวโน้มที่จะกรอกข้อมูลลงในความคลุมเครือและทำให้การด่วนสรุป นอกจากนี้ยังจะชัดเจนขึ้นปัญหาพื้นฐานที่มีการสื่อสารประเด็นด้านจริยธรรมและกระบวนการขององค์กร อธิบายเหตุผลของคุณสำหรับการแก้ปัญหาที่นำเสนอ (s): แรกของทุกซีอีโอจะต้องทำงานร่วมกันและไม่ปล่อยให้มันขึ้นอยู่กับคนคนหนึ่ง แต่เพียงผู้เดียว พวกเขาจะต้องมาด้วยวิธีการที่จะแก้ปัญหาหลัก หลังจากที่ปัญหานี้จะแก้ไขพวกเขาจะต้องกลับไปตรวจสอบหรือไม่ว่าทุกปัญหาพื้นฐานได้รับการแก้ไขโดยการใช้การตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่ง โดยการเปลี่ยนพันธกิจที่จะเป็นหนึ่งที่ชัดเจนมากขึ้นและรัดกุมพนักงานการดำเนินการที่จะมีการเปลี่ยนแปลง ปัญหาของการสื่อสารจะได้รับการแก้ไขเพราะเห็นว่าเป็นส่วนใหญ่สิ่งที่เป็นปัญหาจะเริ่มต้นด้วย ซีอีโอกล่าวว่าเขารู้สึกว่าทุกคนในเรือลำเดียวกัน แต่พวกเขาก็พายเรือทิศทางที่แตกต่างหรือไม่พายเรือที่ทุกคน โดยการทำพันธกิจนี้ที่ชัดเจนให้กับทุกการสื่อสารเหล่านั้น (พาย) ทั้งหมดจะเป็นไปในทิศทางเดียวกัน ปัญหาทางจริยธรรมเป็นเพียงเล็กน้อยยากที่จะแก้ปัญหาได้ทันที มันจะดีที่สุดถ้าจัดการจะให้พนักงานแต่ละคนที่มีศักยภาพการทดสอบ (ก่อนวันที่มีการตั้งค่าเช่า) เพื่อดูว่าสิ่งที่พนักงานเห็นว่าจริยธรรมคือสิ่งที่โรงพยาบาลเห็นว่าจริยธรรม นี้จะมีอย่างน้อยให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนจากจุดนี้จะอยู่บนหน้าเดียวกับโรงพยาบาลและไม่เป็นความโน้มเอียงที่จะทำให้การตัดสินใจใด ๆ ที่ wouldnt จะสอดคล้องกับโรงพยาบาล โดยการเปลี่ยนพันธกิจของโรงพยาบาลพนักงานปัจจุบันจะต่อจากนั้นความรู้และเข้าใจในสิ่งที่โรงพยาบาลจะพิจารณาจริยธรรม ถ้าพนักงานไม่เห็นด้วยกับโรงพยาบาลที่พวกเขาสามารถถ่ายโอนและ / หรือปฏิบัติตามโรงพยาบาลเกณฑ์สำหรับสิ่งที่ทำให้การดำเนินการทางจริยธรรมจนกว่าพวกเขาจะสามารถหาสถานที่ที่แตกต่างกันในการทำงาน; หนึ่งซึ่งไม่ตรงกับค่านิยมทางจริยธรรมของพวกเขา โรงพยาบาลโครงสร้างองค์กรนอกจากนี้ยังจะมีการเปลี่ยนแปลงกับการดำเนินการตามคำสั่งภารกิจใหม่ พนักงานที่เป็นไปได้ในการทำงานมากขึ้นด้วยกันและเป็นทีมที่จะสามารถที่จะอยู่ในเรือลำเดียวกันและแถวทิศทางเดียวกัน จะต้องเป็นผู้นำและผู้ติดตามจำนวนมากน้อยหรือไม่มีเลย แต่ละส่วนของโรงพยาบาลและแต่ละกลุ่มของตำแหน่ง (แพทย์, พยาบาล, เสมียน ฯลฯ ) ควรจะอยู่ในทีมคนหนึ่ง ทั้งสองทีมก็จะสามารถทำงานร่วมกันเพื่อสร้างความแข็งแกร่งของกลุ่มคนที่ทำงานให้กับโรงพยาบาลแห่งหนึ่ง พวกเขาทำงานอย่างหนักเพื่อวัตถุประสงค์เดียวกันในเรือลำเดียวกัน, พายเรือไปในทิศทางเดียวกัน ยกตัวอย่างเช่นทีมบาสเกตบอล (แพทย์) เล่นกับทีมบาสเก็ตอื่น ๆ (เสมียนพยาบาลหรืออื่น ๆ ) สำหรับผู้ชม (ผู้ป่วย) ร่วมกันทั้งทีมบาสเกตบอล (พนักงานทุกคน) สร้างขึ้นทั้งเอ็นบีเอ (ศรัทธาโรงพยาบาลชุมชน) ก่อนที่ใด ๆ นี้สามารถทำได้แต่ละทีมจะต้องมีชุดของหลักเกณฑ์และขั้นตอนในการไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโรงพยาบาลที่มีอยู่ในใจ โดยไม่ต้องชุดของขั้นตอนนี้จะใช้สมาชิกในทีมทุกคนจะตีความเป้าหมายสุดท้ายแตกต่างกันและทำตามขั้นตอนที่แตกต่างกันเพื่อให้ได้มี หากพวกเขาทั้งหมดมีขั้นตอนเดียวในใจและทำตามขั้นตอนเหล่านี้ผลลัพธ์ที่ได้จะกลายเป็นสิ่งที่พวกเขามีอยู่ในใจ




No comments:

Post a Comment